CASOS DE 脡XITO

Divisi贸n: Quality & Productivity

Cliente: Rafi

Situaci贸n o problem谩tica encontrada:

Empresa en ramp up de producci贸n, alta rotaci贸n de personal, baja productividad, reclamos de calidad con el cliente.

Soluciones propuestas:

  • Readiness Management
  • Formaci贸n a l铆deres de la organizaci贸n.
  • Estrategia de cambio cultural.
  • Dise帽o e implementaci贸n de indicadores y tableros de marcha en piso de producci贸n.
  • Entrenamiento a personal operativo en herramientas de calidad y productividad.
  • Video corporativo de inducci贸n.
  • Teambuilding.

Resultados obtenidos:

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Reducci贸n rotaci贸n de personal

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Incremento de in 35% en productividad鈥

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Mejora de m谩s de 40% en PPM’s Internas鈥

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Reducci贸n 80% en reclamos de cliente

Divisi贸n:聽Talent & Culture

Cliente: Robin Mexicana

Situaci贸n o problem谩tica encontrada:

Alta rotaci贸n de personal.

Soluciones propuestas:

  • Desarrollo de liderazgo a nivel supervisores y jefes de 谩rea.
  • Coaching ejecutivo.
  • Mejora de condiciones ergon贸micas.
  • Mejora en ambiente laboral.
  • Teambuilding.

Resultados obtenidos:

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Reducci贸n de m谩s de un 60% en rotaci贸n de personal, de 2.54% a 1.0% en 10 meses.

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$1.2 MDP de ahorro anual

Divisi贸n:聽Business Strategies & Cost Reduction

Cliente: Dgari / Dr. Oetker

Situaci贸n o problem谩tica encontrada:

Transici贸n de la empresa de familiar a corporativa, requer铆an de un proceso ordenado de planeaci贸n estrat茅gica y el perfeccionamiento de su equipo gerencial, de operativo a estrat茅gico.

Soluciones propuestas:

  • Dise帽o y facilitaci贸n de proceso de planeaci贸n estrat茅gica anual durante 5 a帽os ininterrumpidos, hasta que la empresa se volvi贸 corporativa.
  • Definici贸n de KPIs.
  • Coaching ejecutivo.
  • Lego Serious Play para proyectar nueva planta de producci贸n.
  • Formaci贸n en liderazgo estrat茅gico.

Resultados obtenidos:

Implantaci贸n de mejores pr谩cticas corporativas y gerenciales.

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Crecimiento en ventas de la empresa de 1 a 2 d铆gitos.

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Incremento en m谩s de un 30% la rentabilidad del negocio.

Incremento en el valor total de la empresa al ejecutar un proceso de planeaci贸n estrat茅gica alineada a una estrategia de gobierno corporativo que concluy贸 en la compra de Dgari por un corporativo internacional, Dr. Oetker.

Divisi贸n:聽Family business & Corporate

Cliente: Importante empresa agropecuaria del centro de M茅xico

Situaci贸n o problem谩tica encontrada:

Segunda generaci贸n tomando el control de la empresa, falta de orden por un crecimiento acelerado.

Soluciones propuestas:

  • Protocolo de familia.
  • Gobierno corporativo, instaurar un consejo de administraci贸n.
  • Coaching ejecutivo.
  • Programa de formaci贸n para l铆deres.
  • Teambuilding.

Resultados obtenidos:

Armon铆a en la familia y sucesi贸n exitosa.

Consejo de administraci贸n con comit茅s y rendici贸n de cuentas.

Consejeros independientes.

Incremento en utilidades de la empresa de 2 d铆gitos.

Divisi贸n: Quality & Productivity

Cliente: Eugene Wexler, Automotriz

Situaci贸n o problem谩tica encontrada:

Mejorar la efectividad del mantenimiento a los equipos de la planta.

Soluciones propuestas:

Programa TMP, implementando los pilares de Mantenimiento Aut贸nomo, Mantenimiento Profesional y Mejora enfocada.

Resultados obtenidos:

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Incremento del 40% en el MTBF

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Incremento de 15% en OEE

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Reducci贸n del 20% en MTTR

Divisi贸n:聽Talent & Culture

Cliente: MARS Petcare M茅xico

Situaci贸n o problem谩tica encontrada:

Equipo de mantenimiento en transici贸n y con necesidad de integrarse para dar resultados en equipo.

Soluciones propuestas:

  • Teambuilding en un Outdoor training.
  • Sesiones de workout.

Resultados obtenidos:

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Mejora de m谩s de un 30% en encuesta Gallup.

Mayor integraci贸n y comunicaci贸n聽 del departamento de mantenimiento聽 correctivo y preventivo.

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Mejora en los resultados globales del departamento de mantenimiento, en m谩s de un 20%.

Divisi贸n:聽Business Strategies & Cost Reduction

Cliente: NIKE

Situaci贸n o problem谩tica encontrada:

Necesidad de reducci贸n de costos operativos con su proveedor 3PL

Soluciones propuestas:

  • Proyecto de reducci贸n de costos operativos.
  • Kaizen de costo en procesos 3PL.

Resultados obtenidos:

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Reducci贸n de un 8% en consumo de energ铆a el茅ctrica.

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Ahorros por m谩s de $900,000 MXN anuales en energ铆a el茅ctrica.

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M谩s de 20 proyectos de mejora en menos de 3 meses.

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Ahorros anualizados por m谩s de $3 MDP.

Divisi贸n:聽Family business & Corporate

Cliente: Importante empresa de servicios de Quer茅taro

Situaci贸n o problem谩tica encontrada:

Transici贸n a la siguiente generaci贸n. Creaci贸n de un consejo consultivo.

Prever el futuro de la familia y la empresa.

Soluciones propuestas:

  • Protocolo de familia.
  • Definici贸n de un plan estrat茅gico a 5 a帽os.
  • Definici贸n de KPI’S y arquitectura organizacional.

Resultados obtenidos:

Protocolo de familia

Plan estrat茅gico a 5 a帽os

Organigrama definido

BSC de la empresa. KPI麓s

Consejo de administraci贸n instaurado

Formaci贸n a consejeros

Divisi贸n:聽Quality & Productivity

Cliente: ZF, Automotriz

Situaci贸n o problem谩tica encontrada:

Necesidad de dise帽ar e implementar un modelo de excelencia operacional.

Soluciones propuestas:

  • Formaci贸n en modelos de excelencia operacional.
  • Dise帽o de modelo usando Lego Serious Play.

Resultados obtenidos:

Modelo de excelencia operacional para la planta

Divisi贸n:聽Talent & Culture

Cliente: Importante empresa aeron谩utica global.

Situaci贸n o problem谩tica encontrada:

Necesidad de un programa de desarrollo de liderazgo a todos los niveles de la empresa.

Soluciones propuestas:

  • Programa de formaci贸n para gerentes y supervisores.
  • Programa de coaching ejecutivo para Directores.

Resultados obtenidos:

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93% de evaluaci贸n global de la reacci贸n

Incremento de promociones internas en puestos de liderazgo

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156 personas entrenadas

Incremento en evaluaci贸n de liderazgo

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120h de formaci贸n

Divisi贸n: Aula KTD

Cliente: Varios.

Situaci贸n o problem谩tica encontrada:

Formaci贸n en principios, sistemas y herramientas de Excelencia Operacional.

Soluciones propuestas:

  • Programa de formaci贸n ejecutiva, una inmersi贸n profunda al mundo Lean.

Resultados obtenidos:

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M谩s de 100 participantes al programa

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97.5% de satisfacci贸n promedio de los participantes al programa

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M谩s del 50% de participantes con promociones laborales como consecuencia de sus logros despu茅s del programa