En el tema de costos lo inmediato a reducir o eliminar, son las actividades que no agregan valor, actividades que son DESPERDICIO. El Kaizen enfocado en costos, centra sus esfuerzos en la reducción o eliminación de los siguientes costos:

1. Costo de materiales, primero debemos identificar y reducir todas las pérdidas materiales tales como pérdida de rendimiento, defectos, derrames, etc.
2. Costo de tiempo no productivo, un análisis del tiempo empleado por las personas en actividades de valor agregado y no valor agregado puede revelar muchas oportunidades para mejorar la productividad de la mano de obra y reducir el costo de mano de obra mediante el uso de diversas técnicas como el equilibrio de líneas, el trabajo estándar y la gestión diaria del trabajo.
3. Costos de maquinaria, todo el tiempo perdido en varias pérdidas relacionado con la eficiencia de los equipos. Estos costos debemos empezar por medirlos para entonces decidir que y como mejorar los equipos. 
4. Costo de espacios, si podemos usar menos espacio para trabajar, tendremos más espacio para nuevos negocios y eso puede generarse mediante el orden y la limpieza disciplinada que en las técnicas de mejora se identifica como 5S que son 5 pasos en secuencia para construir un espacio agradable y funcional.