Tip Pyme. De frente a un mundo globalizado donde la competencia desleal a veces de productos provenientes de otras latitudes, la carencia de visión estratégica o la falta de conciencia para tener esta visión estratégica, el poco acceso o en algunas ocasiones, el difícil acceso a información de valor y la falta de unidad de muchas pymes ante esta problemática común.
Nos lleva a un escenario en el que es difícil sobrevivir y mucho menos generar utilidades y generar riqueza, más aún ahora con el tema de la pandemia.
Beneficios de canales formales e informales de contactos e información, coordinación efectiva a nivel organizacional y una planeación eficiente de la producción usando estrategias sistemas y herramientas de excelencia operativa que lleven a las compañías a mejorar sus gastos y sus costos de producción, estrategias y modelos que en KTD Consulting podemos ofrecerles.
La articulación productiva entre las pymes mexicanas puede representar una solución para impulsar el crecimiento, su capacidad de aprendizaje e innovación, el intercambio de experiencias e información y la especialización de capacidades productivas.
Otro elemento que forma parte de esta articulación productiva pueden ser la búsqueda de certificaciones de calidad en sus procesos, en sus productos y también en su personal, certificaciones que ofrece también KTD Consulting Group.
Cada empresa debe concentrarse en las etapas del proceso que mejor conoce, con esto las empresas alcanzarían mayores economías.
Incluso economías de escala, lograr una especialización con estándares de calidad más altos y con capacidades superiores a la competencia.
Ampliando sus mercados, en otras palabras buscar un enfoque estratégico y una diferenciación que realmente les dé una ventaja competitiva y generen valor en el proceso de producción o de servicio en el que se centre.
Otro tip para pyme recomendado para las pymes mexicanas, es que participen activamente en la vida no sólo empresarial, sino social y política, que no sean sólo espectadores de lo que pasa en su entorno.
Ésta participación se puede dar a través del aprendizaje con otras compañías, el intercambio de experiencias, conocido también como benchmark, la cooperación Inter-empresarial y la asociatividad a través de múltiples cámaras y sindicatos patronales que existen en nuestro país, donde se reunan para converesar de temas medulares de gran calado y de interés común para el empresariado.
Existen pues muchas estrategias para crecer, sin embargo en este artículo quiero centrar su atención en cómo sobrevivir y cómo detonar una visión estratégica a largo plazo, usando sistemas de calidad, acceso a información oportuna, inteligencia de negocios con información de valor de clientes, proveedores, de acceso al crédito.
Concretando alianzas estratégicas entre proveedores, clientes, firmas consultoras, instituciones educativas, incluso con la competencia, generando modelos y metodologías que garanticen el desarrollo de las PyMes a través de un proceso ordenado.
Desde la alta dirección hasta la operación, si la empresa es familiar, realizando su protocolo de familia, que es la antesala al Gobierno Corporativo, la implementación de sistemas, estrategias y sobre todo de principios de excelencia operacional y la promoción de una cultura organizacional que ponga en el centro de toda su operación y de todas sus decisiones al ser humano.
Todas estas estrategias las podemos diseñar e implementar juntos, PyMe y KTD Consulting.
Con esto las empresas mexicanas, estaríamos en mejores posibilidades de elevar la competitividad no solamente de productos y servicios sino de la misma empresa y de la gente que en ella colabora.
Contribuyendo a la grandeza de nuestro gran país y a la trascendencia de sus líderes, ésos héroes sin capa ni máscara, pero si con sueños, valentía y compromiso con nuestra gente.
Juan José Guillén
Fundador y Director de KTD Consulting
Autor: KTD Consulting | 7 diciembre, 2020
